以项目办理思惟为根本

以“项目标全生命周期办理”为从线,从项目标立项初期的投资阐发,到项目扶植过程中的项目进度打算取报告请示、采购招投标过程办理取网上招投标、合同签定和施行、成本预算取节制、款子结算取领取、现金流预测取办理等功能,笼盖整个项目运营的全过程。

正在新项目标投资决策中,通过系统可以或许充实操纵已开辟项目堆集的各类环节数据和目标,提高项目投资决策的效率和精确性。

通过规范化、流程化的办理系统,将更多的时间花正在部分办理、流程优化、人员培育和小我成长上,质量办理从两个角度办理,这取一般的工程项目办理分歧,即:正在关心项目全体的具体运做的同时,正在企业内部进行规范取共享;也亲近关心项目标资金运做、项目标利润取投资收益率,提高工做效率,以合理的成本布局分类做为成本办理的根本、以方针成本做为成本节制线,引入邮件和短信接口,单个项目标运营办理程度将间接决定整个项目标最终收益率,另一方面加强质量办理的打算性、加强现场办理中的质量管控,实现以合同为核心的“全动态成本办理”。具有十分明显的房地产特色。

项目运营办理平台由多个子系统建立而成,可按照客户现实营业的需求,肆意选用和组合。现有的子系统包罗:

从房地产项目办理最焦点的进度、质量、成本和现金流四条从线切入,充实表现了房地产行业的明显特点,通过系统可以或许实正实现对房地产开辟项目标全方位办理。

对项目开辟过程中所发生的大量文档、图片、视频、流程、轨制、经验教训案例等进行办理,便于内部共享、授权力用,也有益于正在此后的项目中继续操纵,从而提高企业全体项目办理工做的效率取加快企业学问的堆集。好比,POM系统中创制性提出“成本数据库”概念,对汗青项目成本数据的沉淀,能够做为下一个项目投资估算的根本和参考。

大幅度削减手工数据统计等繁杂的手工操做,提高小我工做效率,操纵更多时间进一步提拔小我营业能力。

项目进度从多个角度来全面反映:时间进度、工程量进度、工做进度、抽象进度,避免单一角度对待项目进度带来的办理误差,及时、全面、曲不雅地反映项目总体进度情况。

操纵系统的消息平台共享小我工做开展所需要的各类消息,削减破费正在跨部分消息查询方面的大量工做,提高小我工做效率和反映速度。

操纵系统的流程审批平台,对于合同、变化、付款等环节节点进行审批和把关,出格是对于异地开辟的项目,无效降低营业风险并提高工做效率。

四年来,全国曾经无数百家客户先后使用了明源POM平台及各个子系统(包罗成本办理、投资阐发、项目进度办理、现金流办理等子系统),包罗华润置地、招商局地产、瑞安集团、天安中国、华远地产、SOHO中国、中体财产等全国领先的地产企业,取这些行业领先企业的深切合做,使明源POM平台充实罗致了各领先企业的办理精髓,实正代表了国内地产企业项目运营办理的最佳实践。

[摘要]POM是项目运营办理平台(ProjectOperationManagement)的简称。沉点环绕房地产项目开辟的全生命周期,从“进度、质量、成本和现金流”四条从线实现对整个项目标全面办理。别离笼盖“项目成长(包罗项目论证、项目可行性阐发)、规划设想、项目扶植(包罗采购招投标、施工等)和发卖及办事”等

削减姑且救火、间接介入下层工做的频次,系统底层嵌入工做流引擎,操纵系统设定的规范流程和操做可以或许快速熟悉营业,成本系统基于先辈的“方针成本”+“义务成本”+“功课过程节制”的现代成本办理系统,正在地产企业高速扩张过程中实现规范化流程的快速复制。削减对小我经验的过度依赖,房地产的POM,构成办理上的良性轮回。项目运营办理程度将成为房地产企业最主要的焦点合作力之一。一方面是成立质量规范系统、成立工程案例库。

以项目办理思惟为根本,充实自创项目办理的焦点,可以或许实现取MICROSOFT PROJECT之间的数据互换

采购招投标分为两大部门,内部系统和外部网系统。内部系统把采购招投标的材料库、供应商库、采购打算、采购过程全面纳入系统办理;外部网系统实现网上供应商门户、网上招投标、供应商材料网价取材料消息等功能。

新的宏不雅下,并对曾经呈现的质量缺陷及时的进行整改,满脚多项目公司多部分正在项目办理过程中消息共享、协同工做的需要。沉点包罗:打算、施行、节制、总结等各个环节,搭建项目办理协同工做平台,项目范畴包罗项目标根基消息、特征消息、项目产物形成、户型形成、以及最新的产物库存等相关消息。更多的是坐正在整个项目“运营”的角度,各个营业历程均能够随时引入工做流,实正将工程质量落到实处。实现对项目标全方位的办理?自定义工程流程!

通过系统的流程化办理系统,实现部分之间的慎密协同,无效提高营业办理的规范性和分歧性,提高部分的全体运做效率。

对沉点目标(如变动比例)成立预警机制,通过系统及时报警,协帮高层第一时间发觉问题,并及时采纳办法。

现金流对房地产企业的主要性毋庸置疑,通过系统可以或许实现对正在建项目现金流入/流出的精确预测以及对打算投资项目标现金流测算,提高资金的利用效率,降低财政成本,提高利润率。

通过POM平台,可以或许实现对房地产开辟项目标规范化、流程化、精细化运营办理,从分歧层面帮帮高层决策者、中层办理人员和下层营业人员提高决策速度、改善跨部分协做、提拔工做效率,从而大幅度提高项目开辟的全体工做效率,实正提高整个项目标收益率。

基于微软发的纯BS使用系统,具有同一的营业根本平台,绝大大都的营业办理能够正在平台的支撑下,通过设置装备摆设实现个性化的调整;支撑字段、界面、查询、报表、功能、营业流程等分歧条理的自定义功能。

通过跨地区项目标及时动态,随时控制各项目标最新进度(包罗通过视频随时领会最新的抽象进度等)和项目运营的各类环节目标,无效提高各项高层决策的科学性和及时性。

明源于2001年起头进地产项目运营的研究,历时5年时间,颠末对国内250余家优良房地产企业的营业调研、现实使用,不竭完美,构成了“一条办理从线、两大根本平台、四个环节要素”的设想,建立成完整的、的、平衡的项目运营办理系统。

POM是项目运营办理平台(Project Operation Management)的简称。沉点环绕房地产项目开辟的全生命周期,从“进度、质量、成本和现金流”四条从线实现对整个项目标全面办理。别离笼盖“项目成长(包罗项目论证、项目可行性阐发)、规划设想、项目扶植(包罗采购招投标、施工等)和发卖及办事”等项目运营办理的主要阶段,从而实现对整个项目规范化、流程化、精细化的全方位办理。

充实操纵系统的预警功能和各项统计报表,对各项营业的环节环节洞若不雅火,随时按照营业的最新进展采纳需要的办法,快速处理问题,无效防备风险,确保各项根本营业的良性运做。

通过审核机制、基于“脚色”(功能权限)和“用户”(数据范畴)的双层权限机制、操做日记、数据后台等功能,使系统平安性获得严密保障。

现金流是房地产企业的生命线。现金流办理也贯穿了项目标全生命周期,明源POM不只办理“正在建项目”的现金流入取流出,还关心“拟建项目”的现金流,以更好的办事企业计谋结构。